KI verändert nicht nur, wie gearbeitet wird. Sie verschiebt, wer entscheidet, was sich lohnt und woran man gute Arbeit erkennt. Das ist eine Schwelle, und an Schwellen arbeite ich.
Was sich verschiebt
Drei Modelle geraten gleichzeitig in Bewegung.
Euer Geschäftsmodell. Was ihr anbieten könnt, hing bisher davon ab, was ihr euch an Produktentwicklung leisten konntet. Wenn diese Grenze sich verschiebt, verschiebt sich auch, welche Produkte überhaupt zur Debatte stehen, und wer bei euch im Haus darüber entscheidet. Ganz abgesehen davon, wie KI euren Markt verändert.
Euer Führungsmodell. Welche Entscheidungen behalten Menschen, welche geben sie ab? Wer trägt die Verantwortung für etwas, das niemand mehr im Detail gelesen hat? Und: Was passiert, wenn Teams mehr Verantwortung bekommen und Führungskräfte wieder mehr involviert sind?
Euer Betriebsmodell. Wie sieht ein Anforderungsprozess aus, in dem ein lauffähiger Vorschlag die Spezifikation ersetzt? Wie schneidet man Teams, wenn der Engpass nicht mehr die Umsetzung ist? Wer prüft Qualität, und woran? Und: Was bedeutet digitale Souveränität für euch?
Worauf es ankommt
Diese drei Aspekte klärt kein Werkzeug und keine Methode. Was darüber entscheidet, ist die Anpassungsfähigkeit eurer Organisation. Keine Haltung, kein Wert: eine Eigenschaft, die man aufbauen oder verkümmern lassen kann.
Ich setze dort an, wo über KI entschieden wird: welche Fragen ihr euch stellt, wer sie beantwortet und was sich dafür an eurer Organisation ändern muss. Wenn es an die Umsetzung geht, bleibe ich dabei und achte darauf, dass sie zur Strategie passt. Ich habe lange genug selbst Software gebaut, um zu wissen, wo eine Strategie an der Praxis scheitert. Werkzeuge auswählen und Leute im Prompten schulen können andere besser.
Wo du einsteigst
Je nachdem, wo es hängt, gibt es drei Wege hinein.
Die Schwellenanalyse
Wenn ihr wissen wollt, was KI bei euch tatsächlich verschiebt, bevor ihr entscheidet. Zwei Tage bei euch, ein Tag Auswertung, am Ende ein Bild eurer Lage und ein Vorschlag, wie tief es gehen muss. Manchmal wird daraus ein Mandat.
Das Training
Wenn eure Führungsebene verstehen will, was KI mit Entscheidungen macht. Adaptive × AI Leadership, drei Tage.
Die Lernreise
Wenn es nicht beim Verstehen bleiben soll. Dasselbe Thema über mehrere Monate, mit Arbeit im eigenen Alltag dazwischen.
Was ich mit KI baue
Ich arbeite selbst mit KI, für Kunden und im Labor.
Bevor ich Coach wurde, war ich Entwickler und Architekt. Heute baue ich wieder, mit KI und mit Agenten, und zwar für den Einsatz bei Kunden: Das System, aus dem meine Lernkapseln entstehen, habe ich mit KI gebaut, und KI schreibt an jeder Kapsel mit. Teilnehmende bereiten damit Trainings, Lernreisen und Coachings vor und nach. Die Maschine ist dabei schneller als ich. Ob eine Kapsel taugt, entscheide trotzdem ich.
Daneben habe ich ein Labor: den Generator, mit dem unsere Pen-and-Paper-Runde ihre Chroniken ins Netz stellt. Für ein Rollenspiel-Archiv ist das reichlich Aufwand. Als Labor ist es ideal, denn es hat, was die meisten Unternehmen auch haben: alten Code, alte Entscheidungen und Annahmen, an die sich niemand mehr erinnert.
Was ich dabei lerne, schreibe ich mit, auf Englisch, unter adaptive-x-ai.org. Daraus ist das Material für Training und Lernreise gebaut.
Kontakt
Wenn ihr an einer Schwelle steht, lohnt sich ein Gespräch. Vor der Entscheidung ist es leichter, danach ist es nicht zu spät.
Eine Stunde, kostenfrei, ohne Angebot am Ende. Wenn ich der Falsche bin, sage ich das — meistens weiß ich dann jemanden, der besser passt.