Klarheit ohne Scherben.
Wenn Strukturen nicht mehr tragen, steht die Frage an, wie künftig gearbeitet wird. Ich sorge dafür, dass ihr mit offenen Augen entscheidet und dabei das Vertrauen stärkt. Transformation. Skalierung. KI.
Der Anlass
„Unsere Time-to-Market ist zu lang.“
„8 Teams sind jetzt langsamer als früher 3.“
„KI macht unser Geschäft nicht mehr planbar.“
Wenn solche Sätze fallen, liegt das Problem selten dort, wo darüber gesprochen wird. Dahinter steckt fast immer dasselbe: Eine Struktur trägt nicht (mehr). Sie wird durch die Realität in Frage gestellt und niemand weiß, was an ihre Stelle treten soll.
Das ist eine Schwelle: Das Alte trägt nicht mehr, das Neue ist noch nicht da — und dazwischen wird weitergearbeitet, entschieden und verantwortet, ohne dass jemand sagen kann, wonach.
Mein Teil daran: aussprechen, was von innen niemand aussprechen kann, ohne dafür zu bezahlen, und zwar so, dass hinterher noch miteinander gearbeitet wird.
Der erste Schritt
Die wenigsten wissen beim ersten Anruf, woran es liegt. Deshalb gibt es zwei Wege hinein, einen kurzen und einen gründlichen.
Ein Gespräch
Eine Stunde, kostenfrei, ohne Angebot am Ende. Du beschreibst die Lage, ich frage nach, und danach wissen wir beide, ob ich der Richtige dafür bin. Wenn nicht, sage ich das — meistens weiß ich dann jemanden, der besser passt.
Die Schwellenanalyse
Zwei Tage bei euch, ein Tag Auswertung. Ich rede mit Menschen auf allen Ebenen und sehe mir an, wie tatsächlich gearbeitet wird, nicht, wie es in der Statusrunde berichtet wird. Am Ende steht ein Bild eurer Lage, die Frage, die tatsächlich ansteht, und ein Vorschlag, wie tief es gehen muss. Das Bild und die Frage gehören euch, egal wie es weitergeht.
Formate
Nicht jede Lage braucht ein Mandat.
Wohin es danach geht, hängt davon ab, wie tief es gehen muss. Vier Möglichkeiten, von der weitesten bis zur kürzesten. Manchmal lautet meine Empfehlung auch, dass ihr keine davon braucht. Die spreche ich nicht gern aus, aber ich spreche sie aus.
Wie das in der Praxis aussah, erzählen drei Fälle.
Mandate
Wenn die Struktur selbst das Problem ist.
Lernreisen
Wenn das Gelernte im Alltag ankommen muss.
Coaching
Wenn es an einzelnen Führungspersönlichkeiten hängt.
Trainings
Wenn Wissen fehlt.
Kontakt
Wenn ihr an einer Schwelle steht, lohnt sich ein Gespräch. Vor der Entscheidung ist es leichter, danach ist es nicht zu spät.