Die meisten rufen an, wenn etwas weh tut, und wissen noch nicht, woran es liegt. Die Schwellenanalyse ist der Weg von den Symptomen zu der Frage, die tatsächlich ansteht.
Der Zuschnitt
Zwei Tage bei euch, ein Tag Auswertung.
Zwei Tage reichen nicht, um eine Organisation zu verändern. Sie reichen, um zu sehen, was wirklich passiert, und das ist etwas anderes als das, was in der Statusrunde berichtet wird.
Der dritte Tag ist meiner. Danach bekommt ihr, was ich gesehen habe, und einen Vorschlag, was daraus folgt.
Wann sie sich lohnt
- Ihr spürt, dass etwas nicht trägt, und die Diagnosen im Haus widersprechen sich.
- Ihr steht vor einer Entscheidung und habt den Verdacht, dass sie die falsche Frage beantwortet.
- Ein Umbau ist beschlossen, und niemand will der Erste sein, der sagt, dass er so nicht hält.
- Ihr wisst, dass ihr etwas ändern müsst, aber nicht, wie tief es gehen muss.
- Jemand hat euch ein Konzept verkauft, und ihr hättet gern eine zweite Meinung, bevor ihr es umsetzt.
Wenn ihr dagegen schon wisst, was ihr braucht, spart euch die drei Tage und ruft direkt an.
Was dabei passiert
1. Vorher, eine Stunde. Kostenfrei. Du beschreibst die Lage, ich sage dir, ob die drei Tage sich lohnen. Manchmal lautet die Antwort nein.
2. Zwei Tage Nahaufnahme. Ich rede mit Menschen auf allen Ebenen, vom Vorstand bis ins Team, und sehe mir an, wie tatsächlich gearbeitet wird. Nahaufnahme statt Fragebogen: Ich sitze dort, wo entschieden wird, und dort, wo die Entscheidung ankommt.
3. Ein Tag Auswertung. Ich sortiere, was ich gesehen habe, gegen das, was ihr mir erzählt habt. Die Differenz zwischen beidem ist meistens der interessanteste Teil.
4. Zwei Stunden Rückmeldung. Im Kreis derer, die entscheiden können. Ihr bekommt das Bild, auch wenn es unbequem ist, und den Vorschlag dazu.
Was am Ende steht
Drei Dinge, und ihr behaltet sie, egal wie es weitergeht.
Ein Bild eurer Lage. Was ich gesehen, gehört und verstanden habe, aufgeschrieben in eurer Sprache und nicht in meiner.
Die Frage, die tatsächlich ansteht. Fast nie ist es die, mit der ihr angerufen habt. Das ist der Teil, für den ihr eigentlich bezahlt.
Ein Vorschlag, wie tief es gehen muss. Mit dem Format, das so weit reicht, und mit dem, was es kostet.
Auch wenn ihr danach nicht mit mir weiterarbeitet: Das Bild und die Frage gehören euch.
Wohin sie führt
Nicht jede Lage braucht ein Mandat.
Die Empfehlung am Ende nennt zuerst eine Tiefe, kein Produkt. Wie weit muss es reichen, damit das Problem verschwindet: Genügt es, dass eure Leute etwas können? Muss es sich im Alltag niederschlagen? Muss es eure Ergebnisse verändern? Das Format folgt daraus.
Trainings
Wenn Wissen fehlt. Reicht bis befähigt.
Lernreisen
Wenn das Gelernte im Alltag ankommen muss. Reicht bis wirksam.
Coaching
Wenn es an einzelnen Führungspersönlichkeiten hängt. Reicht bis wirksam.
Mandate
Wenn die Struktur selbst das Problem ist. Reicht bis verbreitet, eure Leute geben es also selbst weiter.
Das Mandat trägt am weitesten und kostet am meisten. Deshalb steht es hier zuletzt und nicht zuerst: Wenn ein Training reicht, ist ein Mandat Verschwendung — eure und meine.
| Angenommen | Befähigt | Angewendet | Wirksam | Verbreitet | |
|---|---|---|---|---|---|
| Trainings | zugesagt | zugesagt | als Ausbaustufe | nicht Gegenstand | nicht Gegenstand |
| Lernreisen | zugesagt | zugesagt | zugesagt | zugesagt | als Ausbaustufe |
| Coaching | zugesagt | zugesagt | zugesagt | zugesagt | nicht Gegenstand |
| Mandate | zugesagt | zugesagt | zugesagt | zugesagt | zugesagt |
Die fünf Stufen: angenommen (ihr lasst euch darauf ein), befähigt (ihr könnt es), angewendet (ihr tut es im Alltag), wirksam (es verändert eure Ergebnisse), verbreitet (ihr gebt es selbst weiter).
Warum „Schwelle“
Weil „Transformation“ und „Change“ voraussetzen, dass jemand weiß, wohin. Eine Schwelle ist die Zeit davor: Das Alte trägt nicht mehr, und was an seine Stelle tritt, ist noch nicht entschieden. Gearbeitet, entschieden und verantwortet wird trotzdem.
Was sie nicht ist
Kein Audit, kein Reifegradmodell, kein Vergleich mit anderen Häusern. Ich bringe keinen Fragebogen mit und lasse keinen zurück.
Und kein Konzept. Ihr bekommt ein Bild und eine Empfehlung, keine Umsetzungsplanung.
Konditionen
6.000 € für die drei Tage, unabhängig davon, was danach kommt. Reisekosten nach Aufwand.
Preis netto, zuzüglich Umsatzsteuer. Keine Anrechnung auf ein späteres Mandat: Eine Gutschrift würde eine der vier Möglichkeiten verbilligen und die anderen drei verteuern — und damit genau die Empfehlung beeinflussen, für die ihr bezahlt.
Kontakt
Wenn ihr an einer Schwelle steht, lohnt sich ein Gespräch. Vor der Entscheidung ist es leichter, danach ist es nicht zu spät.
Eine Stunde, kostenfrei, ohne Angebot am Ende. Wenn ich der Falsche bin, sage ich das — meistens weiß ich dann jemanden, der besser passt.